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碎片内容
工程部年终总结工程部年终总结 1 一、总的管理思路 1、以海宁包装大厦项目战略管理思路为基础，对工程项目全过程、全方位（进度掌握、成本掌握、质量掌握平安及文明施工掌握等）掌握。 2、部门内部员工真诚互助，业务水平随项目的开展而不断加强。 3、部门内部工作开展公开透明、有理有据。 4、部门间交叉工作主动协作、高效完成。 二、设计层面 设计阶段是项目全过程成本掌握的重点，在李总带领下，工程部全体专业人员主动参加设计单位选择、设计方案比选、初步设计优化、施工图具体审查的各个阶段，主动赐予合理化建议，保证源头上成本掌握。20xx 年工程部主要参加或主办完成的设计工作包括如下方面内容： 1、海宁包装大厦主体工程方案、施工图设计。 2、海宁包装大厦基坑围护方案设计。 3、海宁包装大厦地质勘察设计。 4、幕墙方案设计。 5、智能化方案设计及预埋施工图设计 6、桩基检测。
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