1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
客户执行组组长工作计划客户执行组对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为客户部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量客户部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨、回款是否有风险预警意识。一、了解基础情况与组员建立沟通1、了解目前客户的情况：首先要跟客户沟通，从了解客户公司状况，在面谈后可以更细致做好客户了解工作，包括查询企查查询客户股东结构、重要人员、公司上下游投资情况。网站上了解公司架构，主要业务，合作客户，基本的信息等。从公司新闻了解客户公司的动态。进而对公司体量、回款率、媒体占比以及目前现存的问题做好评估，为下一步现实合作打下基础。
以上为全文约 32% 的内容，完整文档共 1,004 字，需下载原文件查看：https://www.zhijidoc.com/p-462495.html
