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龙门作业区HSE管理体系工作总结.docx

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龙门作业区HSE管理体系工作总结.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:工作总结、汇报 | 涉及机构:大门采气处、体系推进办公室、同时根据大门采气处 | 时间:2020 年 | 全文约 1,042 字

核心要点

  • 现将作业区体系推进工作汇报如下:一、体系推进主要工作和成效(一)加强组织领导,落实人员配置1、认真梳理,落实方案。
  • 按照体系推进方案的进度安排,做到日清理、周总结、月考核,切实做好各项工作的有序开展。
  • 作业区成立了以经理担任组长的 HSE 管理体系建设推进领导小组,设立了 HSE 体系推进办公室以及宣传组、工艺安全组、制度建设及绩效考核组等 4 个专业推进小组,人员包括生产技术骨干、HSE管理人员、经验丰富的操作员工等,为体系推进工作提供扎实人员保障。
  • 2、扎实开展 HSE 管理体系知识培训,组织作业区办公室正副主任、井站班组长、技术干部、管理人员多次对“有感领导、直线责任、属地管理”、“工作前安全分析”、“STOP 卡”、“行为安全观察与沟通”、“上锁挂牌”、“安全目视化管理”等 HSE 体系知识进行培训,并在培训结束后组织进行考试。
  • 3、作业区组织机关及井站全体员工按照岗位职责、HSE 职责描述内容,结合自身岗位的特点,针对本岗位的重点领域、关键环节、要害部位进行了风险识别,做好风险分析,并提出风险消减控制措施。

文档正文(预览部分)

1 / 15龙门作业区 HSE 管理体系工作总结龙门作业区作为 HSE 管理体系推进第 2 批试点单位,自 2020 年3 月推进工作启动以来,在大门采气处 HSE 管理体系项目推进组指导下,以科学发展观为指导,借鉴其他单位成功经验,系统策划,确定目标、分步推进,按照“统筹协调、以点带面、循序渐进、继承创新”的原则,紧密联系作业区实际,通过强推三大系统(HSE 标准系统、培训系统和绩效考核系统)建设,推行 HSE 管理工具运用,践行有感领导、落实直线责任、强化属地管理,转变传统观念、激励全员参与、改善不良习惯,个人 HSE 素质不断提高,HSE 管理水平迈上新台阶,全面实现“零伤害、零事故、零污染”目标。现将作业区体系推进工作汇报如下:一、体系推进主要工作和成效(一)加强组织领导,落实人员配置1、认真梳理,落实方案。

以上为全文约 35% 的内容,完整文档共 1,042 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-462061.html

来源:清风知己网

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