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XX小区1号住宅楼工程.doc

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碎片内容

XX小区1号住宅楼工程.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 涉及机构:理部、公司、专业施工队 | 全文约 1,017 字

核心要点

  • 各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。
  • 预应力空心板应提前订购货,构件进场后要进行检查验收。

文档正文(预览部分)

xxx施工组织设计施工组织设计 国家康居工程××园1号住宅楼一、编制依据(略)二、工程概况建筑设计概况(略)结构设计概况 (略)专业设计概况 (略)三、施工部署(一)施工组织:(1)项目经理部的组成原则:根据本工程的规模和特点,公司将派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产,对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构图(略)(2)项目经理部的人员构成:项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。(3)项目经理部的分工职能:项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。

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来源:清风知己网

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