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谈判技巧的应用采购谈判是采购的重要组成部分,采购部门有必要对采购谈判策略和技巧进行研究和探讨,以提高议价能力,从而为企业创造更多的效益。1.过关斩将所谓“过关斩将”,是指采购人员应善于利用上级主管的...

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谈判技巧的应用.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:专业学习 | 涉及机构:谈判时处、方销售部 | 全文约 1,004 字

核心要点

  • 例如,某企业因为某些原因要改变所生产产品的品牌,而同时又要维持原来的供应渠道,以确保生产正常进行。
  • 谈判技巧的应用采购谈判是采购的重要组成部分,采购部门有必要对采购谈判策略和技巧进行研究和探讨,以提高议价能力,从而为企业创造更多的效益。
  • 这种策略需要注意的是:采购人员最好请相应职务的双方主管进行会谈,尽量避免直接和比自己职位高的双方主管会谈,以免在谈判时处于不利地位,且容易得罪业务人员,令工作不好开展。
  • 但是一般来说,供应商由于怕麻烦等原因不愿更换已经商议好的条件,这种情况下采购人员就要采用先声夺人的谈判技巧。
  • 在与原供应商的谈判过程中,在使用先声夺人的谈判策略时,特别是针对那些较小的供应商,采购人员要将重点放在企业的强大实力和良好信誉方面,避而不谈具体实质性的内容。

文档正文(预览部分)

谈判技巧的应用采购谈判是采购的重要组成部分,采购部门有必要对采购谈判策略和技巧进行研究和探讨,以提高议价能力,从而为企业创造更多的效益。1.过关斩将所谓“过关斩将”,是指采购人员应善于利用上级主管的谈判和议价能力。采购人员的议价结果不太理想时,如果采购金额较大,应请求上级主管甚至由买方总经理向卖方相应的主管对话,这样做通常效果会很好。这是因为高层主管不仅议价与谈判能力会高超一些,且社会关系广、地位高、经验有丰富,常常可能与对方主管有共同语言,甚至一见如故(如果见面的话),对方也因为买房主管出面会有受到敬重或重视的感觉,从而使商务谈判易于进行。甚至提高降价幅度。这种策略需要注意的是:采购人员最好请相应职务的双方主管进行会谈,尽量避免直接和比自己职位高的双方主管会谈,以免在谈判时处于不利地位,且容易得罪业务人员,令工作不好开展。2.先声夺人所谓“先声夺人”,是指谈判牵设法给对手以巨大压力。

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来源:清风知己网

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