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碎片内容
2019 年上半年强电工作总结一是强电专业管理制度建设工作：配合物业公司清理整顿工作，查罢问题，梳理本专业各项规章制度，并根据实际情况逐步进行完善，具体内容如下：1、按总部一体化管理规范整理上墙制度 26 份；2、为了提高本本专业的管理和工程质量水平，促进管理的科学化、规范化和精细化，结合强电的实际情况，我专业对原有的地面标示线按新规范重新进行整改；二是工程设备运行及能源管控工作：强电专业完成了冬季电伴热及夏季供冷设备的换季保养工作；按计划完成了对责任区强电竖井配电柜的循环保养工作；维护保养强电竖井内配电柜 250 面；节能降耗改造 B1 餐厅照明灯具 40 套，新装替代光源成本比原始定制的光源每套降低 89 元，本次共降低材料成本 3560 元。B1 餐厅共有需改造的光源 500 套，全部更换后将比原定制光源材料成本降低 44500 元；
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