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集团公司绩效考核办法.doc

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集团公司绩效考核办法为确保公司发展战略的顺利实施,建立和完善公司绩效考核体系,特制定本办法。一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效...

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集团公司绩效考核办法.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:汇报材料 | 文种:办法、责任书 | 涉及机构:公司、集团、人力资源部 | 全文约 1,010 字

核心要点

  • 集团公司绩效考核办法为确保公司发展战略的顺利实施,建立和完善公司绩效考核体系,特制定本办法。
  • 主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩,由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

文档正文(预览部分)

集团公司绩效考核办法为确保公司发展战略的顺利实施,建立和完善公司绩效考核体系,特制定本办法。一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求,进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求,公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责,切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合,兼顾部门绩效与员工个人绩效,兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上,考核者应当根据公司制定的考核评价标准,客观、公正的对被考核者进行绩效评估;

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来源:清风知己网

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