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商场工作计划三篇.docx

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商场工作计划三篇 商场工作计划 商场建材店今年上半年在商场总经理室的领导下,顺利完成了20xx 年合同期的续签工作,达到了集团对于商场的整体租金要求,并足额地收取了上半年的租金,确保了出租率达到 100%...

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商场工作计划三篇.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 涉及机构:集团、真正做到集团、联合商场人力资源部 | 全文约 1,016 字

核心要点

  • 商场工作计划三篇 商场工作计划 商场建材店今年上半年在商场总经理室的领导下,顺利完成了20xx 年合同期的续签工作,达到了集团对于商场的整体租金要求,并足额地收取了上半年的租金,确保了出租率达到 100%。
  • 这也要求我们平时加强和工厂的联系,通过整合区域和其他商场的资源,去了解更多的品牌,将更好的品牌推荐给商户,并帮助做好经营,能够占有相对应的市场份额。
  • 主要目的是加强商场管理人员的专业能力,真正做到集团所要求的“家居生活专家”。
  • 一旦出现异动,能够做到有准备,确保全年商场的出租率达到 100%。
  • 一方面,我们招商时将严格控制品牌等级。

文档正文(预览部分)

商场工作计划三篇 商场工作计划 商场建材店今年上半年在商场总经理室的领导下,顺利完成了20xx 年合同期的续签工作,达到了集团对于商场的整体租金要求,并足额地收取了上半年的租金,确保了出租率达到 100%。下半年建材店将着重做好下面几方面的工作: 一、商场出租率 100% 我店将继续紧密跟踪商户的销售情况,特别关注生意不理想商户的动态,给予足够的关心和企划上的支持,努力帮助这些商户提升销售。同时,做好后备资源的储备工作,初步计划至周边的城市,如江都、高邮,开发经销商资源。一旦出现异动,能够做到有准备,确保全年商场的出租率达到 100%。 二、品牌提升 上半年建材店的品牌提升为 2 个 A 类和 1 个 B 类,距离 20xx 年的目标还有一段距离。所以,品牌提升也将成为建材店下半年的工作重点之一。一方面,我们招商时将严格控制品牌等级。

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来源:清风知己网

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