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碎片内容
虽然广大秘书人员及其所服务的领导已认识到了秘书参谋的重要性，但是秘书参谋的实际效果总是不尽如人意，有时甚至事与愿违。出现这种结果的原因是比较复杂的，其中很重要的一点就是秘书在参谋过程中没有把握好可为与不可为的界限，没有注意到参谋活动的禁忌。秘书不是处理和解决问题的责任人，而仅仅是“参与”人，所以秘书参谋的禁忌主要是“说话”的禁忌，而非“思想”和“行为”的禁忌。 一忌妄自出谋划策 秘书不是专职参谋人员，而是在具体事务处理上为领导提供服务的人员。因此，秘书的参谋职能要通过各种各样的服务来体现，其实现的基本方式是间接的，是与其他服务活动相伴相生的。例如，可以渗透到拟制计划方案中，融进起草领导讲话稿中，体现在向领导请示汇报工作中，揉进工作日程的安排中，等等。这些方式都是许多秘书经常采用的，而且常常是有效的。它们的共同特点是包含在具体工作任务的完成过程之中，因而是被动的。
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