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文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 涉及机构:公司、员工训练手册真功夫餐饮管理有限公司、真功夫餐饮管理有限公司 | 全文约 1,004 字

核心要点

  • 本手册综合阐述了训练员过渡到组长期间应掌握的各项工作,主要分为三个部分:1、 员工训练:它将教会你如何进行新员工、普工、熟手员工的训练,让你更清楚员工训练的流程与技巧;
  • 随着公司的日益发展,也许在今后的日常操作中会有更好的发现,有更科学的提议,这没关系,在本手册的每一章节后都有一页供你书写建议的地方,只要你的提议经餐厅经理认为是更好的,就请你写上去,在下一次的手册编辑工作中,你的建议可能已被采纳。

文档正文(预览部分)

员工训练手册餐厅员工训练手册真功夫餐饮管理有限公司 员工训练手册 目录本手册的训练宗旨:通过理论学习掌握如何训练员工如何协助做好区域管理如何执行组长行政工作本手册为真功夫餐饮管理有限公司财产,性质机密,未经公司董事会书面批准,任何单位或个人不得以任何形式复制或翻印本手册,餐厅管理组亦不得利用工作之便将其携带出餐厅,违者可遭民事或刑事控诉。 员工训练手册前言员工发展路径图第一章 角色转变认识企业文化认识训练员角色有效沟通团队合作第二章 员工训练训练技能训练流程训练新员工训练普工训练熟手员工训练员训练第三章 区域管理简介生产区管理一更流程人手安排生产跟进T+T 执行员工跟进仪器跟进清洁与食品安全服务区管理一更流程服务细节跟进清洁跟进安全第四章 行政工作训练团队服务团队轮替团队清洁团队外卖团队人事团队第五章 发展展望生产区鉴定表服务区鉴定表区域主任测评表前 言 员工训练手册2007 是公司的顾客

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来源:清风知己网

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