1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。
碎片内容
监理工作总结www.zhaozongjie.com 2019-08-01我进入昆监工作巳经两年了,时间过的真快,不知不觉走过了 20XX年。在奥宸中心项目,得到公司领导的重用,担任总监代表,通过一段时间的努力与磨合,扭转了监理工作的被动局面,监理工作逐渐得到建设单位的认可,与建设单位、施工单位之间相互适应,使监理工作进入正常工作状态。监理工作在正常进行,由于受建筑市场不景气的影响,本项目又面临新的问题,建设单位资金困难,又更换领导,现在的情况是建设单位的主要领导就是施工单位的主要领导,严重拖欠监理费,使得监理工作的开展更加困难。四个项目相继开工,在建施工面积约 55万平米,建设单位一直强调现场监理人员不足,一方面不付监理费,一方面又要求增加监理人员,给项目部增加了压力。通过及时的向公司领导反映得到大力支持,项目部人员得到补充加强。
以上为全文约 36% 的内容,完整文档共 1,019 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-42502.html