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碎片内容
公司营销述职报告三篇公司营销述职报告 篇 1 敬重的公司领导： 半年的时间过去，我们营销部的工作在这半年的时间里发生了很大的波折，里面有人员方面的困难，也有市场方面的瓶颈。同时也有我个人在市场决策方面的失误。年初，我接手营销部盘子的时候，就承接了公司团队 5 万人，散客 12 万人的销售任务。以目前的状况来看，上半年的业绩很不抱负，总结缘由，主要有以下几个方面。 一、业绩不抱负的缘由 1、团队建设的缺失。我接手营销部的时候，一共有3 个人。（后刘泽鑫因个人缘由辞职）团队方面一是没有相应的企划人员，平面设计、微信、内勤全部由我们 3 个兼任，不专业，不明确。直到 5 月份，企划人员才全部到位。直到今日，区域经理缺失两人，企划（微信营销）缺失两人，团队建设照旧没有完成，这里面，我个人肩负着主要责任人员缺失、专业岗位没有专业人才，挺直影响上半年市场的正常开发。 2、营销策划的盲目性。
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