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碎片内容
公司创建精益班组精益车间实施方案为进一步落实总公司“强基达标、提质增效”的工作主题，扎实有效开展“精益班组、精益车间”创建工作。根据段发《关于进一步落实“强基达标、提质增效”工作主题暨创建“精益班组、精益车间、精益科室”的通知》文件精神，结合车间实际，制定以下实施方案。 一、工作思路 突出“强基达标、提质增效”这一主题，把握精益管理的标准、流程、制度、职责、素质和评价体系六大要素坚持“精、准、细、严”操作理念，以精益班组建设推进车间精益化管理。 二、工作目标 X.队伍精诚。精诚团结，打造一支高素质的干部职工队伍。 X.管理精微。追求精微，做到处处有规范、事事有标准。 X.装备精良。精检细修，保持状态优良，消除点内故障。 X.作业精准。精确操作，干一米保一米，干一组保一组。
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