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碎片内容
能源经营部工作总结认真学习了省公司第三季度经营分析会材料, 感触颇深，薛总多次强调要持续强化市场导向、客户导向和价值导向的原则，这正是我们的短板，我们两翼业务发展依然存在等项目、等政策、等市场、等客户的思维方式，而不是积极主动寻找项目及商机、培育和驱动市场，同时两翼业务坚持固有模式缺乏创新，面对复杂的竞争局面运用一些常规性的战略方法进行应对，专业化市场运作水平有待提升，紧靠一些价格战最终很难实现共赢。这也许就是我们能源部总是被动地去接受任务，身心疲惫，却总是无法圆满完成任务的根本原因之所在。认真落实公司会议精神，下阶段能源经营部深入推进市场化变革，落实百日攻坚活动安排，提高两翼业务专业化运作和精细化运营能力，创新营销模式，优化渠道建设，落实集中营销思路，实现又好又快的发展。一是提高团队专业化运作能力，加强执行力建设。
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