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碎片内容
项目部全面工作总结（1）、统一思想、共同创建大干快上的氛围召开全体管理人员大会，传达相关文件精神，布置好任务，集思广议，各部室及工区的所有工作紧紧围绕年度产值任务计划开展。结合年度产值任务计划表，列出问题清单，明确解决问题时间节点及责任人。（2）、技术保障成立以项目经理为组长，总工程师为执行副组长，各工区及部室负责人为副组长，所有技术管理人员为组员的技术小组。总工程师组织，总工办负责编制年度产值计划表及问题清单，确定关键线路。制定各种施工工艺方案上报时间节点表，每月定期召开技术管理人员技术交流会议不得少于 1 次。对年轻技术管理人员做好传、帮、带，多教、多提醒、多指点，让其在干中学，学中不断总结。真正做到技术现场指导和规范施工作业。（3）、协调保障成立以项目经理为组长，协调部长及各工区负责人为副组长，各工区协调人员为组员的协调小组。
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