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物设部工作总结及2022年重点工作计划.docx

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物设部工作总结及 2022 年重点工作计划一、2021 年主要亮点工作(一)以目标管理为导向,持续加强物资集中采购公司以集团公司考核目标为导向,持续加强集中采购,2021 年上线中国交建供应链管理信息系统完成...

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碎片内容

物设部工作总结及2022年重点工作计划.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:工作总结、通报、办法 | 涉及机构:公司、物设部、集团 | 时间:2021 年、2022年、2022 年、2020 年 | 全文约 1,058 字

核心要点

  • 物设部工作总结及 2022 年重点工作计划一、2021 年主要亮点工作(一)以目标管理为导向,持续加强物资集中采购公司以集团公司考核目标为导向,持续加强集中采购,2021 年上线中国交建供应链管理信息系统完成电子采购执行金额 78428 万元,电子化采购率占比为 99.78 %(90%);
  • 自考核工作开展以来,各项目盯弱项、补短板,加强交流学习,科学的评价各单位在物资设备管理工作中的成绩,完善激励机制,调动物设人员工作积极性、主动性,提高了各项目物资设备管理水平,从而促进公司物资设备管理水平提升。

文档正文(预览部分)

物设部工作总结及 2022 年重点工作计划一、2021 年主要亮点工作(一)以目标管理为导向,持续加强物资集中采购公司以集团公司考核目标为导向,持续加强集中采购,2021 年上线中国交建供应链管理信息系统完成电子采购执行金额 78428 万元,电子化采购率占比为 99.78 %(90%);公开招标采购金额为77667 万元,公开招标率占比为 99.03%(55%);以集团公司名义采购金额为 74660 万元,采购主体占比为 95.2%(90%);集团层级、战 略 供 应 商 采 购 金 额 为 74793 万 元 , 供 应 商 应 用 占 比 为95.37%(70%、45%)。电子化采购率、公开招标率、采购主体、供应商应用均高于上级单位下达的目标值。公司一季度物资设备考核得分 99.45 分,在集团公司 22 个施工单位中排名第六;二季度物资设备考核得分 99.

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来源:清风知己网

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