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【团队考核】电商部各部门KPI考核表.xlsx

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客服绩效考核方案表方案名称客服人员绩效考核方案受控状态编 号一、目的规范公司网络客服部日常销售工作,明确工作范围和工作重点。使公司对客服部门工作进行合理掌控并明确考核依据。鼓励先进,促进发展。二、...

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碎片内容

【团队考核】电商部各部门KPI考核表.xlsx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:通报、意见 | 涉及机构:公司、网络客服部、电商部 | 全文约 1,023 字

核心要点

  • 订 单 类(要单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、客单价均值)。
  • 2、绩效管理系统查询,公司主要通过绩效软件查询与核对。
  • 1、考核分为自评、上级领导考核及小组考核三种,其中小组考核的成员主要是由与服务人员工作联系较多的相关门部人员构成,三类考核主体所占权重及考核内容如下表所示。
  • 相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2、月考核评比结合排名后三名,要求客服部主管仔细分析落后原因,针对落后原因,寻找改进措施,并在月工作通报下发后的一周内,将整改方案报公司。

文档正文(预览部分)

客服绩效考核方案表方案名称客服人员绩效考核方案受控状态编 号一、目的规范公司网络客服部日常销售工作,明确工作范围和工作重点。使公司对客服部门工作进行合理掌控并明确考核依据。鼓励先进,促进发展。二、范围适用范围:公司网络客服部。发布范围:公司网络客服部。三、考核周期四、考核内容和指标 (一)考核内容 旺旺沟通(咨询转化率、平均响应时间、客户流失率)。 订 单 类(要单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、客单价均值)。 其 它 类(顾客投诉比重、异常订单比重)。公司监控报表上交及时性,数据真实性、报表完整质量。

以上为全文约 25% 的内容,完整文档共 1,023 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-417516.html

来源:清风知己网

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