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碎片内容
钻井队 5S 管理认识心得体会交流发言 X 年 X 月 X 日，“X”邀请了一名名气颇大的老师，授了一堂“5S 管理提升实战训练”课。之后，听到各种议论——“又要搞啥子新玩意，这几年都搞了不少了”、“钻井队怎么搞哟，几个月就搬一次家”、“现在又是标准化又是属地管理、又来个 5S”、“清扫清洁，家家户户每天都要做的事情，有什么可学的”…… 大家都知道，这堂课其实是一个风向标，它标志着公司即将在 X 年全面推行 5S 管理。对于种种议论，我们也在思考。为此，有必要和大家商榷厘清几个问题。 一是 5S 管理是不是新玩意儿。上世纪发源于日本企业的 5S 管理，于我们来说既是新玩意儿也不是什么新玩意儿。为什么这样说呢。说它新，作为管理理论，它的一套管理思想、管理方法，我们并没有全面推行过，它是新的。说它不新，前几年我们搞的几个 7S 试点，在钻井、试修队推行的定置管理，都有 5S 的一些方法和做法。
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