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经典企业读物石田淳《带人的技术》读书笔记整理心得体会分享交流PPT模板.pptx

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《带人的技术》企业管理培训书籍汇报人:作者介绍石田淳,研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社 WILLPM International 创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会( ABAI )...

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经典企业读物石田淳《带人的技术》读书笔记整理心得体会分享交流PPT模板.pptx

文档导读(AI 摘要)

分类:精美模板 | 文种:心得体会、模板、汇报 | 涉及机构:交代部、学管理研究所、方法获得包括美国太空总署和波音公司 | 全文约 1,014 字

核心要点

  • 读书心得如果你衷心希望下属或新进人员有所成长,就不能只重视工作的“结果”,而是必须理解和认同下属或新进人员工作表现(行为)的重要性。
  • 要操作下属的工作(行为),必须能够掌握下属希望通过工作有什么样的成长,务必掌握和下属对话的机会,以了解他们的目标和想法。
  • 针对下属从来没有做过的“行为”,必须像第一次请孩子帮你跑腿般逐步教导他们(务必逐一确认每个人都可以想到的事项,甚至是认为没有必要确认或理所当然知道的事)。
  • 主管必须和下属一同设定短期目标,让下属朝向目标努力前进,并定期验收成果,只要下属达成目标便给予赞美。
  • 如果能够制作与“必做”清单相反的“不必做”清单,确认下属没有做不必要的工作,这才是最理想的做法。

文档正文(预览部分)

《带人的技术》企业管理培训书籍汇报人:作者介绍石田淳,研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管理研究所所长、株式会社 WILLPM International 创办人、社长兼执行长、美国行为分析学会( ABAI )会员、日本行为分析学会会员。 他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为“行为科学管理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公司在内的六百多家公司采用,在美国的企业界创造出绝佳的成绩。除了担任日本各大企业的顾问,他还协助解决人才培育和组织活化的问题,同时还举办研讨会或公司内的研修课程截止目前为止,已指导超过六百家公司和一万名以上的上班族。 张玉珍,辅仁大学翻译学研究所硕士。曾入围第二十九届金鼎奖最佳翻译人奖,译有《一个人的经济》《粮食争夺战》《上班族不买房,过富裕人生》等十部作品。

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来源:清风知己网

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