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碎片内容
《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料 生产部经理考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内A） 生产原材料成本控制率在 25%以内得 10 分B） 生产原材料成本控制率在 30%以内得 5 分C） 生产原材料成本控制率在 30%以上得 0 分生产原材料次品率10%原材料次品率不超过 5‰A) 生产原材料次品率为 5‰以内得10 分B) 生产原材料次品率为 6‰得 5 分C) 生产原材料次品率超过 6‰得 0分生产总成本控制20%生产总成本较同期降低 1‰A）生产成本降低率大于 1‰得 20 分B）生产成本降低度 1‰得 10 分C）生产总成本未降低或超出预算得 0分生产合格率20%生产合格率为 99%A） 生产合格率大于 99%得 20 分B） 生产合格率为 95%-99
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