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碎片内容
《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料 销售部经理考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%销售额4 ０%每月 300 万 达成销售额 50 分 达成 90%以上 30 分不足 90%为 0 分新客户开发量１０%每月１０个 10 个以上 10 分7-10 个 5 分低于 7 个 0 分客户流失率10%每月３个以内无流失 10 分 3 个以内 5 分 超过 3 个 0 分培训新业务员10%７个以上学时 7 个以上学时 10 分不足 0 分组织研讨会２０%一个月三次，每次实到客户家数 20 家完成数量和家数要求 20分只实现数量或家数 10分两项均未达标 0 分市场分析报告５%每月５号前按标准上交每月 5 号前按标准上交5 分其它 0 分客户投诉解决５%在一个工作日内响应，１００%解决按要求完成 5 分未达标 0 分态度指标15%以客户为中心25%1 级
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