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碎片内容
《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料 技术部经理考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%技术支持10%技术支持及时有效新技术、新工艺顺利推出，产生效果得 10 分无推出得 0 分技术减耗20%新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%能耗降低 15%以上得 20 分能耗降低 10%-15%得 10 分能耗降低 5%-10%得 0 分能耗降低 5%得 0 分技术资料编制10%针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全20 天内按质完成新技术 工艺技术文档编制 10 分30 天内完成 5 分超过 30 天或质量不达标 0 分产品包装标准制定20%规定时间内完成产品包装标准制定未在规定时间内完成扣 3 分技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在 90%以上为 20 分完成率在 85%-90%为 10 分完成率低于 80
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