1、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
碎片内容
《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料 业务员考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%销售额4０%每月 50 万达成销售额 40 分达成 80%以上 30 分不足 80%为 0 分客户保有量2０%每月新客户开发量为 5%，无老客户流失达到目标值 20 分保持 10 分低于原客户数的 0 分回款率20%每月回款率达到 90%达到目标值 20 分回款率达到 80% 10 分不足 70% 0 分客户关系维护1０%一个月拜访一次所有客户 达到目标值 10 分拜访半数以上 5 分半数以下 0 分客户投诉解决10%在三个工作日内响应，１００%解决两项均达到目标值 10 分达标一项的 5 分其它 0 分态度指标15%主动性50%1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：
以上为全文约 51% 的内容，完整文档共 790 字，需下载原文件查看：https://www.zhijidoc.com/p-413208.html
