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碎片内容
《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料 行政总监考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%战略计划制定、实施20%分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划达标情况目标分解准确完整度为 100%，计划达标率 90%以上 20 分完整合理度达到 90%以上，达标率 85%以上 10 分分解有漏项或不合理，达标率 80%以下 0 分公司重要活动、会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行 10 分无方案、计划，整体活动进行顺利者 5分出现重大事故或与会者评价低于 70 分者 0 分办公费用控制10%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约 1%者 15 分费用控制在预算内，与同期持平 10 分费用超预算 0 分外联关系维护10%与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无
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