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碎片内容
《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料 研发经理考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20%每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20 分无推出 0 分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值 20 分增加 5%以上 10 分没有变化甚至降低 0 分科研成果申报10%每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得 10 分无申报 0 分市场调研报告10%每月 25 号前按要求提交市场调研报告，采信率达到 90%以上完成目标值 10 分按时提交，采信率在 80%以上 5 分延时提交或不予采信得 0 分研发成本控制10%研发成本控制在预算以内，并节约10%完成目标值 10 分控制在预算内，但无节约 5 分超预算 0 分研发流程体系的建立与完善20%建立研发管理制度、方法、流程完成
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