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碎片内容
《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料 行政部经理考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%公司重要活动会议筹备10%事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行 10 分无方案、计划，整体活动进行顺利者 5分出现重大事故或与会者评价低于 70分者 0 分外部人员接待10%有标准接待流程，全程无差错、无投诉按所有要求执行 10 分无标准流程，接待按要求完成 5 分未按标准完成接待或出现客户投诉 0分公司重要公文起草5%在规定时间内完成，上级通过在规定时间内完成，上级修改次数少于 3 次者 5 分延时完成 0 分办公费用控制15%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约 1%者 15 分费用控制在预算内，与同期持平 10 分费用超预算 0 分交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率 80%以上
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