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碎片内容
《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料 生产总监考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%生产目标实现率20%生产目标实现率达到 95%以上按要求完成 20 分生产目标实现 90%以上 10 分生产目标实现率低于 85% 0 分生产总成本控制10%生产总成本较上期降低 1‰按要求完成 10 分与上期持平 5 分生产总成本超出预算 0 分生产质量20%产品合格率为 98%以上，无质量事故发生按要求完成 20 分合格率为 95 以上 10 分合格率低于 95% 0 分新技术、设备、工艺推广10%培训时间达到 5 课时，劳动生产率提升 5%以上按要求完成 10 分无变化 5 分劳动生产率下降 0 分生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理制度、方法、流程完成率在 90%以上 20 分完成率在 85%以上 10 分完成率低于 80%为 0
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