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碎片内容
《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料 营运部经理考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重财务指标要求评分规则得分能力指标85%大课指挥10%建立架构，会务有总指挥有架构、总指挥 10 分具其中一项 5 分两项均不具备 0 分会务进行20%1)课前训练 3 小时以上2)主持人有二次以上大课经验3)DJ 专业化4)迎宾礼仪化5)站位规范化6)后勤保障无失误7)会场安排布置按标准所有七项按要求达成 20 分达成六项 15 分达成五项 10 分达成四项 5 分达成三项以下 0 分会务成本15%预算内，较上期降低 1%较上期降低 15 分在预算内，但未降低 10 分超出预算 0 分会务管理15%客户满意度在 85 分以上，无差错、无投诉客户满意度 85 分以上 15 分客户满意度 80-85 分 10 分客户满意度
