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碎片内容
方案导入班参考资料供应部-主管绩效考核计划表考 评 项 目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标部门费用控制率实际发生费用÷预算费用费用:另见清单实际发生费用:以财务核算结果为准90%100%110%10财务部采购及时率采购及时批次÷采购总批次×100%及时:采购货物在不晚于发货日期之前 2 天到货批次:同一采购订单内所有品种及与之对应的交货期为一批次,其中同一销售订单所需要的物品下达给同一供应商时不可分拆订单90%80%60%70仓储部采购合格率全格的批次÷检验总批次×100%合格:所采购物品的质量、数量、品种、规格、包装等经 IQC 检验符合采购要求批次：同一时间交货的同一规格、品种90%80%70%15仓储部财务退票次数出现一次财务退票扣 1分，扣满 5分为止退票：供应商的发票与入仓单的数据不一致，发票与入仓单不符合审批程序等错误而被财务部退回的
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