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碎片内容
方案导入班参考资料技术部—经理绩效考核计划表技术部—经理绩效考核评分表考 评 项 目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1新产品开发达成率新产品开发达成率=实际开发品种数÷计划开发品种数×100%计划新产品需按客户要求开发的产品而定，在此基础上，经设计被客户认可的数称为实际开发数。中途因客户变更产品要求，属客户原因造成原开发产品终止的数量扣除95%80%60%15销售部月2新产品样板交期达成率新产品样板交期达成率=按计划时间完成批次÷样板制作总批次×100%计划完成时间依据供应商交期、加工时间、装配时间三个时间段之和确定，由部门经理确定100%95%90%10销售部月3标准工时降低率标准工时降低率=（1-∑改进后标准工时÷∑改进前标准工时）×100%标准工时以车间的生产报表和财务的现场核定为准10%5%2%20财务部月4村料消耗降低率材料消耗降低率=（1
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