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碎片内容
O K R 管 理目标管理的发展OKR 与 SMART 的区别： OKR 仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。 O K RObjective + Key Results目标 关键结果我们想实现什么 我们如何实现目标 首先先让我们了解一下谷歌公司的 OKR 管理制度使用 OKRs 员工从 40 名增长到 40000 名员工 先来一个简单的例子目标： 制定一个可执行的工作计划模型，由以下几个关键节点来衡量：关键节点：1. 按时完成这次 PPT 的演讲2. 介绍为期 3 个月的 OKR 样例3.
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