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碎片内容
OKR 操作流程一、如何实施 OKR持 续馈 鼓 反 励主动沟通 主动沟通 评 价评 分二、OKR 基本流程（一）设定目标 O1、O 值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的；2、O 的数量：每季度设定 3-5 个；3、O 必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟 4、通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点。战略全员 年度目标使命感 季度目标 全员关 键 结果 KRS KRS下 季 度目标执行执行执行（二）明确每个 O 的 KRs：所谓的 KR 就是为了完成这个目标我们必须做什么？1、必须是能直接实现目标的；2、必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的；3、必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准的；4、不能太多，一般每个目标的 KR 不超过 4 个；5、必须是和时间相联系的。6、OKR 一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性；
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