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碎片内容
OKR 1954 年，彼得德鲁克《管理的实践》中，提出目标管理（ MBO ）重要性和方法 1976 年，因特尔当时为了实现存储器往处理器转型，希望找到一个方法，同步工作重心，上下同欲，安迪 · 格拉夫（德鲁克忠诚信徒）推行了“ OKRS” 1999 年谷歌董事约翰 · 杜尔将这套流程带进了谷歌，经过几个季度的尝试和纠结最后得以实施OKROKR 前世今生 在精不在多 -- 明确重心的工作， MBO 的基因 必须有衡量目标达成的标准— KPI 特质 为了工作目标的完成—不直接兑现考核，公开透明 为了完成目标，行动可以灵活调整OKR 天生特性 激励机制的配合 公开透明的管理和流程平台，沟通的工具 员工能力承接 短期项目、灵活项目、目标明确项目、过程灵活调整的项目需要土壤OKRObjective ， Key Results目标 + 关键结果 OKR我今天的目的是什么？尽快落实 OKR 来管理团队衡量我目标达成的标准？
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