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碎片内容
O K R什么是 OKR ？OKR 定义：即目标和关键结果（ Ojective and Key Results ）， OKR 是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。OKR 最初由英特尔首创，随后被包括谷歌和摩托罗拉在内的大公司广泛应用。OKR 的价值在每一个周期结束的时候， OKR 能够帮助你评估团队目标的执行和完成情况。投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上，并将这些战略和目标以一种接地气（ Face on the floor ）的方式清晰的传达给员工，可以帮助他们看清公司的发展蓝图，以及他们能为公司的发展做些什么，最终统一军心，向着统一的目标出发，这就是 OKR 的价值所在。OKR 与 KPI 有什么区别？方法OKRKPI特点简单：操作简单，每个被考核者的目标不超过 5 个，目标多了方向不清晰，重点不明确。每个目标不超过 4 个具体 KR ，抓住重点。
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