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1-KPI、KPA、OKR三者的定义.docx

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KPI、KPA、OKR 三者的区别,HR 必知!KPI、KPA 或者 OKR 并不是水火不相容有你无我的概念,针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。以下是介绍它们之间的区别。什么是 KPI 关键绩效指标KPI(key perf...

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1-KPI、KPA、OKR三者的定义.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 涉及机构:公司 | 时间:1999 年 | 全文约 1,084 字

核心要点

  • KPI 的精髓,或者说是对绩效管理的最大贡献,是指出企业业绩指标的设置必须与企业的战略挂钩,其“关键”两字的含义即是指在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。
  • 通常情况下,KPI 主要来源于两个方面,一方面来源于企业的战略目标,另一方面来源于部门和岗位的职责。
  • KPI 的主要目的是明确引导任职者将主要精力集中在对职位贡献最有成效的职责上去,并通过努力及时采取提高绩效水平的改进措施,因此它是最能影响企业价值创造的关键驱动因素。
  • 按照绩效考核的二八原理,对考核工作的主要精力要放在关键的指标和关键的过程上,抓住了 20%的关键指标,就抓住了考核的主体。
  • 例如处于超常增长状态的企业,业务迅速增长带来企业的组织结构迅速膨胀、员工队伍极力扩充、管理及技能短缺,流程及规范不健全成为制约企业有效应对高增长的主要问题。

文档正文(预览部分)

KPI、KPA、OKR 三者的区别,HR 必知!KPI、KPA 或者 OKR 并不是水火不相容有你无我的概念,针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。以下是介绍它们之间的区别。什么是 KPI 关键绩效指标KPI(key performance indicator)意即关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标,是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。通常情况下,KPI 主要来源于两个方面,一方面来源于企业的战略目标,另一方面来源于部门和岗位的职责。KPI 的主要目的是明确引导任职者将主要精力集中在对职位贡献最有成效的职责上去,并通过努力及时采取提高绩效水平的改进措施,因此它是最能影响企业价值创造的关键驱动因素。

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来源:清风知己网

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