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玛氏(Mars)培训教材(1) 玛氏(Mars)公司自 20 世纪初由弗兰克&;马斯创立以来,无论在美国本土还是全球市场上,都可以称为巧克力行业当之无愧的霸主。目前,玛氏全球年销售额超过 140 亿美元,糖果巧克...

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德芙培训教材.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:专业学习 | 涉及机构:公司、大的食品公司、有限公司 | 时间:1983 年、1990 年、1993年 | 全文约 1,029 字

核心要点

  • 玛氏之所以能够坚持其这两个原则,并把终端工作做得出类拔萃,则是得益于其著名的“玛氏三角形”法则: 法则一:公司总的营销费用是有限的,终端费用、人员工资和广告投入三个角要互相平衡,就必须使三角形的重心稳定,就是营销费用要向人员工资和广告投入两个角进行重点倾斜;
  • 但和对手尤其是中国本土企业相比,玛氏的终端管理始终坚持两个原则:一是终端市场不投入巨额的进场费和陈列费;
  • 法则二:在市场争夺中,只有品牌是唯一区别于竞争对手的东西,只有品牌是能够和零售商进行抗衡的最大筹码,而广告投入是快速消费品品牌建设的重要武器。

文档正文(预览部分)

玛氏(Mars)培训教材(1) 玛氏(Mars)公司自 20 世纪初由弗兰克&;马斯创立以来,无论在美国本土还是全球市场上,都可以称为巧克力行业当之无愧的霸主。目前,玛氏全球年销售额超过 140 亿美元,糖果巧克力产品和宠物类产品销量分别位居全球同类产品首位,在这一点上连全世界最大的食品公司“雀巢”也自叹弗如。在中国市场上,玛氏从 20 世纪 70 年代就开始在中国采购糖果原材料,1983 年通过代理在中国销售产品,1990 年作为最大的赞助商之一以 M&M's 品牌赞助了第十一届亚运会,1993年,玛氏在中国投资企业——爱芬食品(北京)有限公司巧克力工厂成立。在雀巢好时、吉百利、费列罗等世界巧克力巨头激烈争夺中国市场的情况下,玛氏公司连续 8 年保持巧克力销量、品牌知名度第一的宝座,其中德芙、M&M's、德可丝等成为中国消费者购买巧克力的首选品牌。

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来源:清风知己网

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