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碎片内容
公司人力资源工作讲稿一、对现代人力资源概念的理解。现代人力资源管理经历了三个发展阶段：第一阶段是人事管理阶段，人事部门的定位仅仅是企业的人事办事部门；第二阶段是人力资源管理阶段，员工做为一种重要的资源，得到了企业极大的重视，人力资源部门设计和提供具有技术含量和标准流程的服务，关注员工个人绩效的管理，成为了企业战略的踏实执行者，第三阶段是人力资源开发与经营阶段，企业更加重视如何挖掘与放大人力资源的价值，建立起由高管人员、中管人员、直线经理以及 HR 管理团队组成的人力资源经营主体，共同对企业的人力资源开展与经营负责。在新的形势下，人力资源工作者必须扮演好四种角色：一是企业战略的推动者和支持者，企业战略决策的参与者。二是企业变革的推动者与创新者。三是员工关系管理者。四是人力资源专家。知识能力改变企业命运，在知识经济下人才成为了企业的核心竟争资源，人才开发拥有了新的内容和挑战。
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