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碎片内容
催化裂化车间四班班组工作总结2014 年，催化四班在车间的正确领导下完成了全年车间下达的各项生产任务、在装置大检修、整治“低老坏”、对标管理等工作中取得了不错的成绩，以“五型”班组为目标，推进标准化班组建设，顺利完成了各项工作任务，基础管理不断夯实，整体工作稳中有升，取得了较好的成效。一、构建学习氛围、提升班员业务素质班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。在工作中，通过岗位练兵、岗位互讲互学、师带徒等多种形式，使班组内大部分成员完成“精一岗、会两岗、懂三岗”，争当“复合型”人才，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。1.狠抓操作技能、安全技能等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。2．是抓对青年员工的传帮带，持续开展“传帮带”活动，提高了青年员工技术水平和技能素质。3.
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