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整理生产管理中心资产盘活及清欠工作方案.docx

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生产管理中心资产盘活及清欠工作方案根据公司《关于资产盘活提升租金及水电卫生等费用结算清欠工作方案的通知》),为提高资产使用效率,增加经营业务收入,确保年度经营指标任务顺利完成,为进一步加强对公司资...

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碎片内容

整理生产管理中心资产盘活及清欠工作方案.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:工作方案、工作总结、通知 | 涉及机构:公司、生产管理中心、子公司 | 时间:2019 年 | 全文约 910 字

核心要点

  • 各小组成员要将思想与公司统一决策部署高度统一,全力攻坚,各司其职,切实安排落实各项工作,做到全面彻底、不重不漏、账实相符,保证工作质量和工作成效,确保公司年度经营指标任务顺利完成。
  • 生产管理中心资产盘活及清欠工作方案根据公司《关于资产盘活提升租金及水电卫生等费用结算清欠工作方案的通知》),为提高资产使用效率,增加经营业务收入,确保年度经营指标任务顺利完成,为进一步加强对公司资产盘活物业出租、清理应收账款工作。
  • 3、指定工作人员具体负责资产出租的租金、水费、电费清欠应收账款的收缴工作4、在出租管理、费用催收、收缴关键时间节点要保证指定的工作人员的到岗履职,主动作为。

文档正文(预览部分)

生产管理中心资产盘活及清欠工作方案根据公司《关于资产盘活提升租金及水电卫生等费用结算清欠工作方案的通知》),为提高资产使用效率,增加经营业务收入,确保年度经营指标任务顺利完成,为进一步加强对公司资产盘活物业出租、清理应收账款工作。生产管理中心特成立资产盘活小组和清欠小组,现将工作小组组织机构与工作职责、工作内容规定如下:一、资产盘活小组组长:xx副组长:xx成员:xxx(一)工作职责:1、贯彻公司工作领导小组的决策部署,组织开展资产、土地出租、租金收取及水电费清理应收账款的清查、统计、汇总等日常工作;2、按审批程序组织开展资产出租土地、供电、供水等洽谈、招标、结算与租金收缴工作;(二)工作内容:1、梳理清理公司及子公司可盘活出租的房屋、构筑物和土地等资产(含厂房、办公用房、门面、停车场地、供水供电及各项维修服务等)。2、列出可盘活出租的房屋、构筑物和土地等资产清单及编制资产档案台账。

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来源:清风知己网

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