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碎片内容
企业年度经营工作重点要点思路计划企业年度经营计划(一) 第一部分 公司概况 公司为国内著名钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为主，已有 38 年的生产历史，历年平均钢材产量最高为 40万吨，最低为 35 万吨，公司员工总数为 470 名。 第二部分 年度工作计划形成步骤 1.准备阶段。 2009 年 12 月 2 日，以这一年的生产实际与预测为基础，对下一年做出展望，由各部门经理向总经理提出报告。 2.立案阶段。 2009 年 12 月 4 日，由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作计划”，并由总经理助理进行总体整理。 3.审议及调整阶段。 2009 年 12 月 11 日由总经理召开会议，主管级以上人员参加。 4.决定及公布阶段。
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