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采购制度管理规定.docx

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采购制度管理规定 一、目的 加强采购业务工作管理,做到有章可循,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益。 二、范围 本制度适用于公司所有物品(原材料、辅料、备品备件、固...

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采购制度管理规定.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:报告、意见 | 涉及机构:生产技术部、供应部、办公室 | 全文约 1,042 字

核心要点

  • 采购制度管理规定 一、目的 加强采购业务工作管理,做到有章可循,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益。
  • 3.5 设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。
  • 3.10 各采购经办人负责索要发票、办理结算,并对发票的真实性和合法性负责。
  • ___对价值超过___元以上的办公用品及___元以上的配件、设备、仪器、劳务等需要由申请部门写出申请报告经分管副总签署意见报总经理审批后实施。
  • 4.1.5 采购计划或申请应列明采购物品或劳务的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等。

文档正文(预览部分)

采购制度管理规定 一、目的 加强采购业务工作管理,做到有章可循,预防采购过程中的各种弊端,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益。 二、范围 本制度适用于公司所有物品(原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品)或劳务(技术、服务等)的采购。 三、职责 3.1 市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。 3.2 生产技术部根据市场部销售计划,编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购申请及计划的编制。 3.3 供应部根据生产部门报送的材料需求清单,核实仓库存量,结合材料库存安全定额,编制采购计划,报经总经理批准后组织采购。 3.4 办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常维修申请计划。 3.

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来源:清风知己网

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