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碎片内容
项目经理岗位职责及奖惩制度 1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定; 2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力; 3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向; 4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则); 5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。
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