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碎片内容
项目经理的权利和职责 -指导和监督工作，以确保下级部门(销售，报价，项目经理，装运和采购)的良好运作。 -定义下级部门的所有工作流程，并对其进行指导和监督，以确保遵循工作流程。 -分析客户要求并定义客户需求。 -在复杂的技术项目(工程)中为项目经理提供支持。 -与生产部门协调以完成订单。 -根据客户需求，指导报价团队，分派订单给采购或者外包公司。 -指导和监督对每个订单(内部制造和外包项目)正确使用指定标记的情况。 -监控项目进度以实现项目目标。 -监控项目以确保按时交付。 -协助定义下属部门的员工 KPI。 -跟踪并处理下属部门的 KPI 的实现情况。 项目经理的权利和职责 2 ___对整个项目运营管理的负责，推动工程部门完成项目研发设计、项目进程把控及完成项目交付验收，提升项目管理效率，实现项目客户满意。 2.负责项目成本审核及把控，指导团队完成部门指标。 3.
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