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高效团队时间管理案例分析.pptx

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高效团队时间管理案例分析.pptx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:汇报 | 涉及机构:公司、损害公司 | 全文约 1,018 字

核心要点

  • 第三代“北极熊型”时间管理时间管理的沿革工作方式:要求个人利益首先必须符合团队利益。
  • 反思:过度注重每一个事件的完成,机械地按照记录去做,但到底需不需要做都不清楚,人 变成了时间的奴隶。
  • 反思:它追求的是自身利益最大化,崇尚个人价值观至上,但是如今我们更需要团队精神。
  • 第四代“群狼型”时间管理时间管理的沿革工作方式:在追求社会公益的前提下,同样要追求自己人生的价值。
  • 强调认真工作,幸福生活,劳逸结合,服务社会的同时也享受人生的快乐。

文档正文(预览部分)

时间分析高效责任时间管理汇报人:销售团队时间管理案例分析0203时间都去哪儿了?时间管理理论与方法企业时间管理案例分析目录0101时间都去哪儿了?企业的员工大约只有 20% 的时间的的确确在为公司创造者效益,属于有效时间;30% 的时间在等待、在扯皮、或者自己都不知道自己在干什么;30% 的时间,他们忙而无效,不知道方向、目的是什么,整天在做着一些无谓的工作;还有 20% 的时间,竟然在干着损害公司的事情,挖墙脚、帮倒忙、搞内耗。时间都去哪了?时间都去哪儿了?管理冲突时间大盗完美主义办事喜爱拖延不善于拒绝穷于应付突发事件会议时间大盗电话干扰无序的计划临时来访人员缺乏自我约束能力02时间管理理论与方法时间管理理论与方法时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标 .

以上为全文约 36% 的内容,完整文档共 1,018 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-395486.html

来源:清风知己网

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