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建筑业个人年终工作总结.doc

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建筑业个人年终工作总结 按照公司的总体部署,成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年,是打基础,练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐,按照“三个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,...

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碎片内容

建筑业个人年终工作总结.doc

文档导读(AI 摘要)

分类:总结 | 文种:工作总结、汇报、模板 | 涉及机构:分公司、公司、项目部 | 时间:2019 年 | 全文约 1,018 字

核心要点

  • 项目部从进场时就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。
  • 因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有一定的利润,不下大力气降低项目成本,千方百计做好成本挖潜、增加利润,是不可能达到目标的。
  • 成本管理作为项目部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节: 1. 材料成本管理 材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的成本高与低。
  • 分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度,奖罚分明,做到“谁提料,谁负责”.加强材料现场使用的管理力度,降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费。
  • 2. 加强工期管理 在保证质量和安全的前提下,尽可能地压缩工期。

文档正文(预览部分)

建筑业个人年终工作总结 按照公司的总体部署,成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年,是打基础,练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐,按照“三个有利于”的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端,以下是本人的工作总结汇报: 一、 生产经营情况 2019 年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力,截止 12 月底,分公司共完成产值150xxxx 万元,新增合同额 13.xxxx 元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。 (一) 成本管理工作 加强项目成本管理,能有效地降低工程成本,提高资金的使用效率,增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程,采用的是切块承包的模式。

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来源:清风知己网

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