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碎片内容
项目经理的职责与权力 1.独立带领工作组人员完成项目的勘查、方案、开通、验收工作;组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况。 ___组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行。 3.能独立完成从前期的项目方案到项目实施到后期项目验收整个环节。负责道路交通监控、弱电工程、户外 LED 屏的安装施工管理。 ___组织落实施工中进行各工序书面技术交底;协调售前方案和售后施工。 5.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作 项目经理的职责与权力 2 1、协调、沟通施工期间与总包及甲方之间的关系; 2、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等); 3、预付款催要、并配合项目部门、经营部门办理增减款项及工程款预算工作。 4、部门内部管理工作。
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