电脑桌面
添加清风知己到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

一级人力资源精讲讲义-第四章-绩效.docx

一级人力资源精讲讲义-第四章-绩效.docx_第1页
1/9
一级人力资源精讲讲义-第四章-绩效.docx_第2页
2/9
一级人力资源精讲讲义-第四章-绩效.docx_第3页
3/9
(四)NNI 考评 企业 NNI 考评是由绩效管理委员会通过否决考评来进行的,根据相关部门提供的 NNI 的异常数据,绩效管理委员会直接考评相关的组织和个人,根据标准直接减去相关分数,并直接落实到当事人和所在...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

一级人力资源精讲讲义-第四章-绩效.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 文种:总结、决定、表格 | 涉及机构:绩效管理委员会 | 全文约 1,016 字

核心要点

  • 所谓绩效合同,其实就是在绩效指标确定以后,由主管与员工共同商定员工考评周期内的绩效指标和行动计划,然后以文字的形式确认,作为施行绩效指导方向和考评时的对照标准和绩效面谈的纲要,以及以后就考评结果进行个人素质提高的依据。
  • 描述指标态度良好的刻度范围,比如客户满意度指标的良好范围大于95%,而且要越高越好,如果该指标低于此范围,则视为企业在客户服务方面存在着问题,需要进行相关调整。
  • [能力要求] 绩效考评的程序 P287 绩效考评是一个按事先确定的工作目标及衡量标准,考察员工实际完成绩效的过程,可以根据具体情况和实际需要进行月考评、季考评、半年考评和年度考评。
  • 在绩效实施过程中收集到的能够说明员工绩效表现的数据和事实,可以作为判断员工是否达到绩效指标要求的证据。
  • 从以上各指标的考评方式的论述中,可以总结出绩效考评的一般程序: (一)确定考评指标、考评者和被考评者 这是考评工作的第一步,即根据绩效管理工作的需要,确定考评期内的考评指标,并根据考评指标的不同设定对应的考评者。

文档结构

  1. (四)NNI 考评 企业 NNI 考评是由绩效管理委员会通过否决考评来进行的

文档正文(预览部分)

(四)NNI 考评 企业 NNI 考评是由绩效管理委员会通过否决考评来进行的,根据相关部门提供的 NNI 的异常数据,绩效管理委员会直接考评相关的组织和个人,根据标准直接减去相关分数,并直接落实到当事人和所在组织。 三、绩效合同与绩效考评表格设计 P286 (一)绩效合同 在绩效管理的实施阶段,即企业上下为了设定的目标而努力的过程中,为了使得目标能以一定的形式固定下来,企业可以选择绩效合同这一工具。所谓绩效合同,其实就是在绩效指标确定以后,由主管与员工共同商定员工考评周期内的绩效指标和行动计划,然后以文字的形式确认,作为施行绩效指导方向和考评时的对照标准和绩效面谈的纲要,以及以后就考评结果进行个人素质提高的依据。 绩效合同是进行考评的依据,其内容一般包括:工作目的的描述、员工认可的工作目标及其衡量标准等。

以上为全文约 35% 的内容,完整文档共 1,016 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-388986.html

来源:清风知己网

您可能关注的文档

确认删除?
客服微信
  • 客服微信
回到顶部