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2019年石油管道公司党代会工作报告.docx

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2019 年石油管道公司党代会工作报告现在,我代表中共中国石油 X 管道公司第一届委员会向大会作报告。请予以审议。 一、过去五年工作回顾 自 X 年 X 月公司召开第一次党代会以来,我们在集团公司党组、省...

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碎片内容

2019年石油管道公司党代会工作报告.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:总结 | 文种:工作报告 | 涉及机构:公司、年石油管道公司、管道公司 | 时间:2019年、2019 年 | 全文约 1,019 字

核心要点

  • 有效适应管道密集投产运行需要,建立健全组织机构,高效配置、培训所需人员,形成 X 家分公司、X 个站场、X支维抢修队伍的生产组织架构。
  • 健全内控管理体系,梳理X 个关键控制点,涵盖了公司管理的主要方面。
  • 主动服务上下游产业发展,确保上游资源后路畅通,下游市场供应稳定。
  • 积极支持地方经济建设,参与社会公益事业,为管道沿线群众提供 X 余个就业岗位,累计投入 X 余万元用于扶贫帮困、捐资助学等活动,完成 X 县 X 村精准扶贫阶段性任务,有效履行三大责任,为 X 区域经济社会发展作出了突出贡献,企业内外关系进一步融洽。
  • 管理改革创新全面启动,发展方式逐步优化。

文档正文(预览部分)

2019 年石油管道公司党代会工作报告现在,我代表中共中国石油 X 管道公司第一届委员会向大会作报告。请予以审议。 一、过去五年工作回顾 自 X 年 X 月公司召开第一次党代会以来,我们在集团公司党组、省委和中油管道公司党委的正确领导下,团结带领广大干部员工,始终坚持安全第一要务,坚持科学管理创业创新,坚持集约、规范、务实、高效发展,走过了极其不平凡的创业历程,管道里程快速增加,综合实力迅速壮大,生产经营业绩优良,安全环保总体受控,实现了快速稳健发展。 企业规章制度逐步建立,管理框架基本形成。有效适应管道密集投产运行需要,建立健全组织机构,高效配置、培训所需人员,形成 X 家分公司、X 个站场、X支维抢修队伍的生产组织架构。完成管道与天然气销售业务分离划转。以体系管理为主线,构建 QHSE 体系并完成 X次改版,发布各类体系文件 X 个;

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来源:清风知己网

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