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如何提高招聘的有效性(PPT 22页).ppt

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 一方面是在招聘人员的数量上考虑:招聘的结果是否能够满足公司数量上的要求;(针对普通工人招聘) 另一方面是招聘的质量:新员工素质是否很好地达到了公司的用人标准。(针对知识型员工招聘) 积极的...

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碎片内容

如何提高招聘的有效性(PPT 22页).ppt

文档导读(AI 摘要)

分类:讲话 | 涉及机构:公司、否能够满足公司、猎头公司 | 全文约 941 字

核心要点

  • 一方面是在招聘人员的数量上考虑:招聘的结果是否能够满足公司数量上的要求;
  • (针对知识型员工招聘) 积极的侯选人 偶尔积极的侯选人 被动的侯选人 1 . 我们真的需要那么多人吗?
  • b.保证听懂每一句话,您可以要求面试者重复。
  • 离职的真实原因 导致其离职的主要事件 离职人员对公司当前文化的评价 对工作环境及内部人际关系的看法 对所在部门或公司层面需要改之提出合理化建议 对离职后本岗位工作提出建议 离职后个人职业生涯规划 快速做出反应 保密 为员工解决困难,把他们争取回来做好相关记录整理,把员工有建设性的建议可向公司或直线经理进行反馈。

文档正文(预览部分)

一方面是在招聘人员的数量上考虑:招聘的结果是否能够满足公司数量上的要求;(针对普通工人招聘) 另一方面是招聘的质量:新员工素质是否很好地达到了公司的用人标准。(针对知识型员工招聘) 积极的侯选人 偶尔积极的侯选人 被动的侯选人 1 . 我们真的需要那么多人吗? 2 . 人力申请表(作用、包含因素、 审批权限。) 3 . 职位说明书(作用、包含内容) 1 . 招聘效果分析 2 . 招聘会 3 . 猎头公司 4 . 网上招聘 5 . 报纸媒体 6 . 推荐 7 . 简历收集和筛选 (面试 /心理测评 /情景模拟的比较 /介绍) 不同人群选择不同方式面试前的准备( 5 方面) 有的放矢。 职位描述。 初寻有术。 走出材料的陷阱。 在材料遴选后的准备。 营造轻松气氛 结构化面试,事先设计好问题(开放式、封闭式提问) 应聘者的提问 控制面试节奏(时间) 面试结束问题分析 背景调查 善听少言。

以上为全文约 42% 的内容,完整文档共 941 字,需下载原文件查看:https://www.zhijidoc.com/p-380599.html

来源:清风知己网

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