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3篇质量主管述职报告供借鉴.docx

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3 篇质量主管述职报告供借鉴 在股份公司我主管技术和质量工作,XX 年是股份公司市场占有率提升、销量、产量持续加的一年,是质量稳中有升的一年,XX 年我主要做了如下工作: 1.在总产量持续上升的时候,狠抓...

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碎片内容

3篇质量主管述职报告供借鉴.docx

文档导读(AI 摘要)

分类:工作参考 | 文种:述职、报告 | 涉及机构:股份公司、零部 | 全文约 1,021 字

核心要点

  • 3 篇质量主管述职报告供借鉴 在股份公司我主管技术和质量工作,XX 年是股份公司市场占有率提升、销量、产量持续加的一年,是质量稳中有升的一年,XX 年我主要做了如下工作: 1.在总产量持续上升的时候,狠抓了质量工作 历史的经验告诉我们,产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。
  • 对应这种想法,采用了动态质量与碰头制度,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;动态质量与评审,周汇总评价,适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审,解决当前热点问题使生产过程可靠控制;将过去经常存有的问题警示化发给基层,强调控制的重点。
  • XX 年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项 XX 年较以前有长足的进步,但三包故障率指标完成的不好,究其原因一方面与三包故障期的延长相关,而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差别,需要我们不懈努力。
  • XX 年完成 xx 样机 1 台的研制,超短发动机批量生产,前驱变速器主要零部件均在制造过程中,xx 变速器改进五档型进入批量生产。
  • 3.技术准备工作和新产品结构的调整工作 技术准备工作先行于生产,技术准备工作要有预见性...

文档正文(预览部分)

3 篇质量主管述职报告供借鉴 在股份公司我主管技术和质量工作,XX 年是股份公司市场占有率提升、销量、产量持续加的一年,是质量稳中有升的一年,XX 年我主要做了如下工作: 1.在总产量持续上升的时候,狠抓了质量工作 历史的经验告诉我们,产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控,而质量监控又不能即时反映质量状况,质量状态缺乏质量的数据评价,而是粗放的模糊描述,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我约束,自我控制,导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴,XX 年我们采取动态检查质量,动态评定质量,动态解决质量问题,用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。

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来源:清风知己网

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